达实智能家居创新战略共创学习会在贵州龙场进行

2023-06-22 浏览数：

达实智能建筑智能化版块的创新战略共创就在此完成。达实智能以物联网技术服务于各种智慧空间，全资子公司达实久信是全国领先的医院手术室智慧空间服务商。

6月14日至6月19日，刘磅董事长带领达实久信与总部智慧医院事业部共34名中高管同事，在贵州龙场开展了3.0创新战略共创学习会。

龙场是达实智能的企业文化训战基地，今年3月份，达实智能建筑智能化版块的创新战略共创就在此完成。达实智能以物联网技术服务于各种智慧空间，全资子公司达实久信是全国领先的医院手术室智慧空间服务商。

我们将中华优秀传统文化与现代企业管理理论相结合，与企业实际情况相结合，坚持良知驱动和创新驱动，共创达实久信3.0创新战略，坚定未来发展方向。

达实智能家居创新战略共创学习会在贵州龙场进行_1

(图片来源：达实智能家居公众号，侵删)

感悟王阳明龙场悟道“圣人之道，吾性自足”

“玩易窝”体悟圣人之心、“三人坟”卸下心上包袱

1、体悟“圣人处此，更有何道？”

在“玩易窝”，阳明先生历经千死百难，放下荣辱得失，终于证得“圣人之道，吾性自足，向之求理于事物者误也”。

我们走进“玩易窝”，那是一个阴冷潮湿的小山洞，在此我们亲身感受了阳明先生当年的处境。创新不在外求，而在于我们内心是否纯粹，是否有一颗真诚爱客户的心，去体会客户的苦与痛。

2、不为境遇悲伤，苦难即辉煌

在阳明先生到达贵州龙场后，有中原吏目主仆三人也到了龙场，在艰难的环境和忧郁的心境下死在路边，先生不忍其暴尸荒野将其埋葬。同样的处境，为何先生能走向“三不朽”，而他们却走进了“三人坟”？阳明先生在著名的《瘗旅文》中说“吾未尝一日之戚戚也”，他无一日为境遇悲伤，超越了苦难，走向辉煌。

6月15日，天空阴沉，下起绵绵细雨，达实伙伴们沿着山间小道跋涉，前往“三人坟”祭拜。我们以古人为师，卸下心上包袱，内心升起力量，不畏眼前困难。

创新战略共创，从2.0战略升级到3.0战略

从2.0的创新驱动，到3.0的创新驱动+良知驱动

1、对历史上关键战略问题的复盘

过去十多年，我们坚守以洁净、数字化手术室为主营业务，才有了今天的达实久信，这背后是我们“久于其道，信达天下”的企业价值观，让我们以客户为中心，信守承诺。但我们仍需要长远的财务目标、格局目标、能力目标，才能支撑达实久信走向长远。

未来十年，我们将坚守良知驱动、创新驱动，签约高质量项目，这背后是我们要引领行业健康发展，托起行业，成就客户的心。

2、洞察客户的有形需求和无声的呼唤

我们通过对服务客户的反思，找到他们的有形需求，体会他们内心无声的呼唤。例如：一名医生的有形需求是手术室在手术过程是否安全，无声呼唤会是病患及家属信任度不够所带来的压力；一名护士的有形需求是设备操作简单，有助于提高工作效率，增加医生和患者的满意度，无声呼唤是职业崇高感，被他人尊重与认可等。洞察行业空白处和客户渴望，让我们找到战略张力与创新出路。

3、达实久信的战略定位

力争成为全球领先的精益手术空间服务商，基于洁净手术室系统装备，打造围术期智慧管理平台的场景应用，为医院提供全生命周期的服务。

3.0战略创新蓝图落地

敢于做难而正确的事情，引领行业健康发展

1、升级企业使命和企业哲学

达实久信的企业使命：打造世界一流精益手术环境，服务万千手术室，惠及天下医护患。

达实久信核心价值观：“达则兼善天下，实则恒心如一，久于其道，信达天下”。久于其道出自孔子对《易经》恒卦的注释，“不易之恒”——我们坚守主营业务；“不已之恒”——我们坚持纵向创新。

我们的创新焦点是打造智慧、温暖、信任的生命空间。我们交付的手术室，不仅要智慧和温暖，也要为医护患之间的信任链接尽自己的力量。我们的营销和解决方案创新要直达医护患，赢得医院的信赖，从而点燃久信的伙伴。

企业文化不是虚的，通过学习感受到，企业文化是公司真正的核心竞争力；传统文化与管理知识相结合，共创企业战略，回去要与同事们分享并践行。

2、共创业务设计

我们不仅关注有形价值，更关注无形价值。通过对各客户、用户角色的需求梳理，打造核心场景，通过达实久信的产品及解决方案解决信任危机，提供智慧、温暖、信任的手术空间进行各核心场景业务设计。

相信人人心中拥有无尽宝藏，以良知驱动才能突破思维，创造无形价值；在父亲节通过对父亲的反省，写下给父亲的一封信要亲自念给父亲，升起对父亲深深的爱，也升起对客户的爱。