2022年5月，达实智能3.0企业发展白皮书（V3.0）（以下简称《白皮书》）正式发布。

(图片来源：达实智能家居公众号，侵删)

（《白皮书》封面）

在《白皮书》开篇的序言中，董事长刘磅给读者提出了三个问题，并希望大家能在书中找到属于自己的那一份答案。

如果，您是达实的一员，您可能会问自己，我为什么要在达实工作？如果您是达实的伙伴，您可能会问自己，我为什么选择与达实合作？

作为达实创始人和董事长，我也在不断地问自己，我为什么要创办这家公司？

那么，达实的员工作为《白皮书》的首批读者，是否在书中找到了能够回答自己的答案呢？

答案是肯定的。

过去的一个多月的时间里，公司收到了来自员工的《白皮书》读后感2000多份，他们来自全国各地的员工：从深圳总部到各地办事处与子公司，从陪伴公司21年的老同事到初入职场一个月的实习生，每个人都在《白皮书》里读出了不同的答案。

有人在书中看到了过去的自己，然后励志改变自己成为更好的人；有人在书中看到如今的时代，忧国忧民并且奋发图强；有人看到未来的梦想，有人看到曾经的故人；有人以此为戒，有人不忘初心。他们都在书中找到属于自己的“达实精神”。

我们精心选出了161篇员工心里的声音，其中最长的洋洋洒洒超过3000字，最短的也有300余字。借此机会，我们将在这里开辟一个新的专栏，分章节内容呈现达实人的《白皮书》读后感，以及我们的达实之声。

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第一章 达实智能的发展历程

员工读后感节选

“为何这么多的智能化企业，偏偏达实智能能在其中脱颖而出，独树一帜？”

智慧社区事业部 杨锶扬

为何这么多的智能化企业，偏偏达实智能能在其中脱颖而出，独树一帜？我开始走出学校进入社会工作，几乎在每一个项目都能遇到与达实智能挂钩的相关人或事或物。如果说其他企业在我心中是一座小丘陵，那么达实智能就是我心中的一座泰山，总有一天我要攀登上去，站在最高的平台俯瞰和引领整个行业的繁荣发展。

自18年来到深圳后，我基本是常驻在龙岗区平湖，与达实智能相距有1.5小时的车程，谁知机缘巧合之下，我来到了达实智能面试，原本在面试之前还在纠结在每天来回10分钟上班的舒适区，是否要换成每天来回3小时的通勤？在见到达实大厦后以及面试的过程中不断加深对达实智能的了解后，毅然决然选择来到达实智能。

“你说责任是必不可少的，那责任又从何而来呢？”

达实物联网 刘阳锐

责任感是什么呢？在当今的社会中，人们总是说责任是必不可少的。有人也许会问，“你说责任是必不可少的，那责任又从何而来呢？”是的，责任不是与生俱来的，责任也不能说明一个人的信念与否，但不可否认的是一个拥有责任的人，他在社会中要比一个没有责任的人受欢迎的多，这也许就是责任的信念。

达实企业的责任与使命从1.0时代的求生存谋发展到更深层次的3.0时代，企业的责任与使命在不断升华，表现出一个企业思想上的向上积极性，更为员工指明一个方向。

“此时此刻，我多想要奔赴战场。”

达实物联网 何永滨

当我在项目上出差，看到公司发的白皮书要学的时候，我一开始是抱着消极的心态是对待这件事的，但是当我真正开始阅读以后才发现，我这种心态就完全消失了。

目前公司已经进入到达实3.0靠“心力”驱动，但是作为一名技术支持来说我觉在紧跟公司脚步快速进入达实3.0时期时，也不能忘记忽略达实1.0靠“体力”驱动与2.0靠“脑力”驱动。在项目上调试需要三者结合，灵活运用。

就在前几天我在项目上因为厂家技术时间原因，有几天时间只能是晚上加班调试，白天在项目上整理完问题后等待厂家技术调试，还没到约定时间，此时此刻，我多想要奔赴战场，去现场调试。等待的时间是漫长的，是焦虑的，回想过来，当客户也这样迫切需要我们的时候，我想也应该是这种心情吧。

“虽然改变会暂时痛苦，但结果却是甜的。”

达实物联网 徐泽

如今我们迎来了3.0“心力”驱动阶段，那么我们的思想应该也需要随着变化。企业在不断地创新、进步，作为企业的技术职工，自然在技术和能力方面也需要做改变。虽然改变会暂时痛苦，但结果却是甜的。

最近我在研究Linux操作系统，以前感觉这个太难了，很畏惧，但是随着时代的进步和技术的改革，Linux系统属于开源的系统，又是免费的，未来几年将会成为主流，如果不去学习就会被时代淘汰。通过几天时间的研究，在自己电脑搭建了几个虚拟机，不断地去花时间了解，最终还是有所收获的。

“是客户的需求反推着我们往前走。”

达实物联网 邹垒

收到白皮书的时候我刚好还在格林美项目上出差。在和客户开会沟通的时候，我们都是战战兢兢的，没有太多的底气。当会议接近尾声时，客户说道：“你们的产品我们也是比较认可的，否则也不会用这么多。并且你们的工程师也非常辛苦，有时候凌晨还要来现场解决问题。”听到客户对我们的理解，沉重的心还是稍微的轻松了一些，但还是侧面反映出来，我们做事没有做到客户的心上。

从1.0的体力，到2.0的脑力，再到3.0的用心。我个人当下还未从2.0的时代转变过来，很多时候只是看到眼前的事，和客户要求的事，没有往前多推一步，而是客户的需求反推着我们往前走。

“在这个舞台上，个人的能力被放大，成就被放大。”

达实物联网 张建华

在刘磅总的引领下，大家把公司打造成了一艘商业航母，一个优秀的工作平台，一个可让大家展示自我，成就他人的舞台。在这个舞台上，个人的能力被放大，成就被放大。如果我们不从良知出发，不观照自己的起心动念，不看清自己在这里边的相应的使命与目标，就很容易被蒙蔽心智，离开公司这个舞台，个人能力也许什么都不是。

所以在公司如此大目标下，我觉得个人更要坚守初心，工作心态也就更需要：坚守 6×10 的克制，拒绝 10×6 的平庸。

“如果只等着一个美好的结果，这个结果或许也不会到来。”

智慧建筑事业部 薛媛

上周去见金蝶项目一位领导，他向我吐槽某个配合单位是“只看过猪跑，没吃过猪肉。”

他很认真地问我：“小薛，你说，看见过猪跑和真正尝过猪肉能是一回事吗？”

我笑道：“我以前只知道他们也是很专业的公司呢。”

他说：“哎，但我真是看不惯他们。”

我又问：“那您看我们公司呢？”

他抽口烟告诉我：“你们，是实干的！”

我想“实”字就是公司领导和前辈们希望我去做的。

这些都鼓励了我，如果只等着一个美好的结果，这个结果或许也不会到来，如果认真对待过程，发自内心专注并投入其中，无论通向哪里都会创造出美妙的结果。

“你们达实智能出来的人都是老师……”

智慧建筑事业部 徐超凡

在公司高速发展期的十七年里，我们建筑智能化事业部的每位员工用“脑力”驱动做好每一个项目。在现场施工与客户交流遇到的问题时，每个人都会主动提出为客户解决问题最优选的建议与方案，与客户一起分享公司高速发展创造的价值。用“脑力”与“心力”的驱动下，才有了同行业的竞争对手对达实智能的一致看法，那就是：“你们达实智能出来的人都是老师……”。

一路走来，不仅分享到公司高速发展期带来的财富，而且感受到公司高速成长之后遇到瓶颈期的压迫感。而我们不会为此停滞不前，而是用“脑”去思考，用“心”去做。

“我发现陶总是数字化3.0时代的乔布斯。”

达实久信 徐刚

我到公司已经一晃快10年时间了。我的1.0时代就是爱岗敬业好好工作。公司刚开始数字化转型，到了第二年，我参加了北京展会，目的就是为了发掘市面上先进的技术和设备，回到公司进行系统化升级。那时候开始我的2.0时代就开始了，那就是实现公司利润的增长和项目成本的有效控制，同时需要满足市场的需求。

3.0时代就是去年开始，汤总把陶总加入了我们数字化的研发团队中来。经过长时间的相处，我发现陶总是数字化3.0时代的乔布斯，为数字化做出了巨大的贡献，新品的研发和更新，软件的功能和设计。就这样慢慢磨慢慢搞，直至南山医院样板间落成和武汉同济医院的项目落成，公司有了目前市面上最先进的数字化系统。

“执行力是团队的核心，信任度是团队的灵魂，凝结力是团队的力量。”

建筑节能事业部 谢辉优

秉承着让建筑更节能的创业初心，得益于社会对节能事业的认可及事业部全体员工的努力，事业部的业务范围也从既有建筑的节能改造到能源托管、新建建筑的节能投资到高效冷站的建设、能效保障服务。

在这过程中，一直不知疲倦的奋力奔跑，曾创下一个人一年跑200个项目现场，出100多份节能审计及节能改造方案，而能帮事业部催成的订单却不到十个，当时也深感挫折及失落，但我始终相信付出有回报，不断积累经验及提高自己技能，一定会能更好的帮助到团队。我始终相信，“执行力是团队的核心，信任度是团队的灵魂，凝结力是团队的力量”。

“靠用‘心’驱动发展是一种自然而然”

建筑节能事业部 刘忠华

刘总经常讲，我们每个人都是自己的CEO，刚步入社会时就是1.0时期，靠手脚勤快，踏踏实实工作，获得相对稳定的收入，先养活自己，站稳脚跟。当第一份工作做个3年左右，激情减退、进步缓慢的时候，脑子里就会多一些想法。

当我们从以自己利益为中心的向心力转向以成就他人、为公司为国家为社会尽绵薄之力的张力的时候，就迈向了3.0时期。靠用“心”驱动发展是一种自然而然，是一种心甘情愿，是坚韧不拔乐此不疲，是一种释然，一种更高的眼界和格局。

EMC007标准化的开发不单纯是为了设计采购生产销售等内部环节服务，更应该考虑合作伙伴的施工效率、客户使用过程的体验、维护人员的便捷，以及推动整个行业的发展。是对创新和发展深入的思考。

《白皮书》第一章，简述了达实智能的发展历程，短短3页700来字的篇幅，却已经带给达实人思绪万千。不知正在看本文的你，又是否回忆起自己的人生发展之路呢？

下一期将为您带来《白皮书》第二章——企业发展的四部曲员工读后感，敬请期待！

点击下方阅读原文下载《白皮书》

(文章来源：达实智能家居公众号，侵删)