第二十届全国医院建设大会期间，达实智能智慧医院华西区总经理向浩然先生受邀在“智慧医院建设顶层规划与管理院长论坛”上做主旨演讲，分享了达实智能为医院提供的整体解决方案。

(图片来源：达实智能家居公众号，侵删)

以下内容根据向浩然先生演讲实录整理：

大家下午好，很荣幸能和大家相聚成都，我先给大家介绍下达实大厦，达实大厦是＊＊＊＊座获得“双标准、三认证”超高层绿色智慧建筑，三认证及我们所见到的美国 LEED 铂金级认证、中国绿色建筑三星级认证、深圳绿色建筑铂金级认证，除此之外整座大楼里面是没有任何一个开关的，在此诚挚邀请大家来达实总部参观。接下来给大家介绍下达实智能为医院提供的整体解决方案，不足之处欢迎批评指正。

达实智能概况

达实智能的定位是＊＊＊＊的智慧医院建设及区域大数据运营服务商，我们在过去的五年中通过内生外延，形成了全生命周期的智慧医院解决方案，覆盖医院建设的各个板块。

2015年，达实智能全资收购江苏久信医疗，目前已经更名为达实久信。我们还有达实物联网公司，建一所智慧医院不仅是信息化系统要达到智慧化的程度，更重要的一步是如何让医院所有的设施设备进行物联。在医院的建设过程中出现资金短缺的问题，达实租赁可以提供融资需求。2018年，我们并购了一家做智慧医疗区域大数据运营的公司，即聚雅科技，为我们进行大数据运营注入了新活力。我们还参股了健康160，它是目前国内做互联网端预约挂号市场占有率最高、注册用户最多的一家公司。

专家团队方面，我们有国内医院建设领域的资深专家王铁林院长，目前他在全国一共建了7所医院，被誉为“建医院的专业户”。刘东洋先生是医院信息化领域的资深专家，帮助天津泰达国际心血管病医院通过HlMSS 7级的评估，至今都是全国通过HIMSS 7级里面评分最高的一家。公司目前一共参与了6项国家标准的起草，我们的案例目前已经服务了600多家全国大型的三甲医院，这是我们的一个概况。

医院建筑是最复杂的公共建筑没有之一

为什么说他它是最复杂的呢？医院的规模比较大，投资非常高；有别于传统公共建筑，功能非常复杂，覆盖门诊、急诊、医技、住院、办公、后勤保障、科研与教学七大功能；医院的流线又是最复杂的，包含人流、物流、信息流；智能化系统也是最复杂的，含设备管理系统、公共安全系统、信息设施系统、医疗专项系统等共30多个子系统；设备繁多，除了常用的建筑设备以外，还有非常多的医疗设备；专项系统相对复杂，这些系统普通的公共建筑里面没有。

医院自建一所医院，面对这么复杂的功能、流线和系统时，应该怎么建？如果这个医院是政府代建又应该怎么建？为避免建的人不用，用的人不建，我们在整个过程中要思考的东西非常多。

医院建设的现状和需求

现在最大的问题是，医院的建设过程中系统独立，不互联不互通。这是什么导致的呢？智能化系统、医疗专项系统、机电系统、信息化系统，这四大板块基本上都是拆分成十几个甚至二十个标，每一个分项招一个建设单位，最终由几十家单位来完成医院建设。即便医院的这些子系统找到最一流的公司来建设，最终却很难达到智慧医院的高度。

医院的人流量大，能耗极高。医院是24小时运营，能耗是普通公共建筑的1倍以上。我去过很多医院，有些医院的中央空调机房比篮球场还大，设计院在设计空调主机及一些用能设备时，它的富余量非常大；医院在运行管理时往往是靠经验在运行这些设备；依靠后期改造的成本高，效果不能保证。因而，在医院建设之初，就要考虑如何实现节能降耗和开源节流。

医院建设过程复杂，协调起来非常难。为什么？医院建设涉及到的单位非常多，政府部门、机电工程建设单位、医疗专用工程单位还有配合单位。如果医院贷款自建，我认为从目前的现状来看是一种比较理想的模式。但是如果医院贷款政府来代建、政府出资医院自建，相信很多院长应该会有深有感触。

医院建设过程资金缺口大。我见过很多医院，原定计划2年开业、3年开业甚至建到10年还没有开业，很多是资金、预算、超概算种种原因停下来。我们统计过，医院建设过程中与建成后的拆改费用高于项目总投资的8%，这完全是极大的浪费。在医院建设过程中如何平衡资金的缺口，管控资金的风险，我觉得是需要集中思考的一个问题。

达实“智慧医院”技术创新

在医院建设大会期间，由我们的黄德强副总裁主持发布了《基于物联网应用的达实智慧医院白皮书》，达实公司针对智慧医院现状，基于对整个行业的理解与认知，集中阐述了基于物联网应用提供的智慧医院建设顶层设计思路、总体框架及整体解决方案。

智慧医院的定义比较广泛，我们也不去给智慧医院定性。但我们认为智慧医院最起码应该具备以下一些特征：以人为本，通过物与物、物与人高度的互联互通和数据的不断积累，从而实现可感知，可执行，会思考，能成长。

我们依据在新发布的智慧医院白皮书中，呈现了智慧医院的总体框架。它的内核是智慧医院物联网（云）平台。通过云平台，把我们传统的信息化系统、互联网+、智能化系统，以及人工智能应用，形成整个的互联互通，最终才能实现智慧医院的建设目标。

(图片来源：达实智能家居公众号，侵删)

我们要把医院的物联网打造成三层的架构，首先是感知层，第二个是网络层，第三个是应用层。

通过物联网技术的应用，我们可以实现设备运行自动化，降低能耗和运营成本；能源管理集约化，综合节能20%以上；

设备管理规范化，管理者快速了解故障是什么，应该派谁维修，处理需要多长时间，执行者会知道故障设备在那里，应该怎么修，并且随时随地提醒；

手术过程的精准化，通过把手术部的设施设备和临床、信息化的系统打通以后，最终可以实现整个手术部的高效管理，包括术中协同、质控追溯；

院区服务的人性化，达实全资子公司达实物联是国内最大的信息一卡通系统公司，其系统可实现医院内外系统联动，使用者身份定制，集身份识别与消费为一体，更方便、更快捷、更安全；

信息系统国际化，与其他做信息化系统的厂家不一样，我们以HIMSS为核心目标，一般只做智慧医院整体建设项目；

就医流程简单化，达实参股企业就医160采取“医疗+互联网”模式实现：一点挂号、一键支付、一步取药。

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总的来讲，按照以上思路来打造一家医院的话，我认为可以做到以下几点。首先这家医院一定是绿建标准二星级以上的医院，是一个绿色的医院；第二是一个人性化的医院，符合JCI标准、全方位人文关怀、舒适的就医环境；第三个是一家智慧医院，智能化的管控平台，、信息化数据共享、系统高度融合和互联互通。

达实智能“智慧医院”建设创新模式

目前，建设医院用的一些技术其实是非常成熟的，但是为什么最终很多医院没有打造成为一个智慧医院。我们认为，并不是因为技术影响了智慧医院的建设，反而是医院建设的模式。

传统的建设模式造成系统独立，不互联、不互通，超工期、超概算、边建边改、重复犯错等问题。原有工程建设模式已经不能满足新型智慧型医院的建设要求。针对目前的现状，我觉得非常有必要反思并改变。首先，强化前期策划，注重医疗工艺设计。在建医院的前期就一定要想好采用什么样的技术、什么样的模式来建，同时要注重整个医疗工艺的一个设计。

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我们建议采用EPC＋M的模式进行智慧医院专项系统一体化建设。我们目前按照这种模式在贵州、安徽、四川都落地了多个项目。强调这种模式以后，会有几个转变，转变各系统单打独斗、设计与施工分离等散打局面；转变医院建设模式，将复杂的事情交给更专业的人，是高标准走向智慧化、一体化的建设模式。

经典案例分析

接下来我把我们所做的一些案例给大家汇报一下。

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江苏省淮安市洪泽区人民医院，这家医院我们采用了EPC模式来建设，它的内容涵盖了机电工程、智能化系统、暖通空调系统、医疗设备专项、医疗信息化系统、净化系统、供配电系统、后勤管理等多个系统，只招了一个标。

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四川省眉山市中医医院，目前来讲在全国中医系统里面，整个院区的规模应该算是比较大的，它的总的建筑面积达到20万平米，床位是1600张，整个眉山的智能化系统、暖通机电系统、医院的净化系统，采取的是只招一个标的模式。

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遵义医科大学第二附属医院，这家医院相当于贵州省的龙头医院，它的一年的整体收入大概有三十几个亿，这所医院的总的建筑面积是19平方米，床位是1500张，达实做了份额是2.5亿，它也是把智慧医疗的专项进行打包招标。他有几个亮点，首先它是按照西南第一家HIMSS七级的信息化系统标准来打造的，同时这家医院是国家二星级的一个绿色建筑。

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安徽省宿州市立医院，它也是除了土建和装修以外，其他的系统都进行了一个整合，就是我们所说的机电一体化的建设模式，目前这个项目正在建设中。

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北大国际医院，达实久信为其提供了手术室净化及物联网整体解决方案，现在这家医院成为了一家明星医院，非常多人去参观，它的总投资在整个亚洲来说都是比较大的。

我们除了做智慧医院之外，还有一块业务主要是做城市级的医疗大数据平台，致力解决区域内医疗卫生机构的信息互联互通、数据共享和医疗资源配置问题，有效提高区域智慧医疗水平。目前我们落地的是淮南市医疗大数据平台，这个项目已经投入运行，同时也是国家级的PPP示范项目。

最后给介绍下我们企业的价值观：达实兼善天下，不仅是为了与客户分享，更是为了成就他人更大的成功；实则恒心如一，不仅要艰苦奋斗，更要将客户装在心里，永远依道而行。

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